Introdução ao Gerenciamento de Projetos e sua aplicação em particular nas áreas Naval e Offshore. Gerenciamento de projetos Naval e Offshore - visão geral com base na metodologia do Project Management Institute ®- PMI® . Razões de falhas nos projetos. As 10 áreas de conhecimento do PMBOK®

Processo de Planejamento (continuação)
- Cronograma – atividades, marcos, atributos, sequência e critérios

de avanço.
- Custos – estimativas, reservas de contingência e de gerenciamento.

Processo de Planejamento (continuação)
- Riscos – EAR – estrutura analítica de riscos, matriz de probabilidade e impacto, identificação, análise qualitativa e quantitativa e respostas aos riscos.
- Aquisições – documentos de aquisição, tipos de contratos e seleção de fornecedores.
- Partes Interessadas – planejar o engajamento das partes interessadas.

Processo de Execução (continuação)
- Recursos – plano de treinamento
- Comunicações – criar, coletar e distribuir
- Riscos – implementação do plano de respostas.
- Aquisições – selecionar fornecedor e assinar o contrato.
- Partes Interessadas – a proatividade.
Processo de Monitoramento e Controle
- Integração – relatórios de desempenho e EVM – Earned Value Management.

Processos – iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
Processo de Iniciação
- Integração – termo de abertura do Projeto.
- Partes interessadas – identificação, poder na Empresa e interesse no Projeto.
Processo de Planejamento
- Integração – plano de gerenciamento do Projeto e linhas de base.
- Escopo - gerenciamento dos requisitos, EAP e dicionário da EAP.

Processo de Planejamento (continuação)
- Qualidade – plano de inspeção, critérios de aceitação e indicadores.
- Recursos – histograma de pessoal e outros, mobilização e desmobilização.
- Comunicações – matriz de comunicações, meios e modelos de relatórios.
- Riscos – linha estratégica para gerenciamento dos riscos e estudos de segurança.

Processo de Execução
- Integração – gerenciamento do trabalho do Projeto, construção e montagem e comissionamento.
- Qualidade – relatórios de inspeção e ferramentas da qualidade

Processo de Monitoramento e Controle (continuação)
- Escopo – validação do escopo.
- Cronograma – atualização do cronograma.
- Custos – apuração e controle.
- Qualidade – inspeção e registros.
- Recursos – recursos físicos e de pessoal
- Comunicações – registros e lições aprendidas.
- Riscos – efetividade das respostas e revisão da contingência.
- Aquisições – controle do desempenho do contrato e encerramento do contrato.
o Partes Interessadas - acompanhar o engajamento das partes interessadas.
Processo de Enceramento
- Integração – certificado de completação e fechamento comercial do Projeto.